龙之谷手游官方网站:何愿平:市場上妖精太多,董秘要學會孫悟空的火眼金睛

作者:資鯨 時間:2019-05-06 并購重組
董秘是管理公司法人治理、市值管理、信息披露,事件處置,資本運營,戰略參與等事務的人,每個公司對董秘的定位不一樣,但公司里最全能的必須是董秘。

龙之谷手游新区2019 www.upgxy.icu   內容來源:2019427日,由華揚資本與資鯨聯合主辦的《第五屆中國董秘峰會暨科創板上市戰略論壇》在深圳南山中洲萬豪酒店舉行,本文為中國董秘百人會論壇理事長、碧水源副董事長、原董秘何愿平關于《資本新時代下董秘的崗位價值創新》的主題分享。資鯨作為主辦方,全程報道本次峰會。

  分享嘉賓:何愿平

  內容整理:樂峰

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  新時代的挑戰非常多,每天都有各式各樣的新東西出現,頻繁自我調整是被迫的,也是我們每個人都必須要做的。

  何愿平先是分析了新時代的新特征。他表示2015年資本市場發生了劇烈的變化,環境變化得很快,政策也變化得很快,不是天災就是人禍。天災是指像中美貿易戰這樣的黑天鵝事件,人禍則是指政策變化,就像融資政策,一開始說給你100塊錢,最后只給你1毛錢。同時互聯網帶來的信息爆炸,導致很多靠信息不對稱做起來的生意都做不下去了。這些天災人禍帶給企業很多困境,也使得不少企業處境艱難,但這就是新時代的資本市場特征,我們每一個人都要習慣這些特征。

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  接著,何愿平先生解讀了新時代的新資本市場,他在2015年就做過創業板的發審委員,那屆發審委說要完成兩個任務,一是完成向注冊制的轉變,二是創立一個不盈利的科技板塊,這件事沒有做成。

  現在科創板來了,很多人都在揣測政策的變化到底是收縮化還是市場化,但他覺得沒有這個必要,經驗告訴我們,政策對大家來說都是公平的,做任何事情都希望。人們都希望有特權,恨不得用各種方式尋找特權來掙錢,但最厲害的制度就是所有人都沒有特權,大家都是公平競爭。中國的資本市場應該是圍繞著中國的上市公司去發展,上市公司好資本市場就好,資本市場要以上市公司的業績為目標。

  過去國內上市都是審核制,基本上招的都是壯年公司,有很好的引領。但是科創板放開以后給了青年公司上市的機會,青年公司意味著未來的不確定性。如果說壯年公司是給投資人一種財富的配置,那么青年公司就是風險與收益并存。

  過去很少有中小投資者來購買上市公司的股票,現在卻有很多,這就導致了集成投資散戶化,遍地群羊。在這一點上,何愿平提醒散戶投資者們,資本市場是很現實的,沒有一個人會跟你講長期持有。

  何愿平笑稱,去年可以說是上市公司董秘最苦的一年,他們忙于應對投資人和股民,因為很多上市公司在市場劇烈波動后股份置讓都爆倉違約了,上市公司違約存在關聯關系,國內一共3000多家上市公司,就有1000多家違約,所以這個后遺癥到現在還未平復。在嚴格監管的形勢下,去年證監會公布了1000多起處罰,其董秘有自殺的,也有在崗去世的,所以董秘這種職業也不是那么好當的。

  談到新時代的董秘新角色和新要求,何愿平認為,董秘是管理公司的法人治理、市值管理、信息披露,事件處置,資本運營,戰略參與等事務的人,每個公司對董秘的定位不一樣,但公司里最全能的必須是董秘。

  何愿平表示,每個公司的董秘都必須懂業務,一個不懂業務的董秘絕對不是一個好董秘,而優秀的董秘不僅要懂財務、懂法律,做發言人,還要對制度的方方面面都有理解。因此我們對董秘的要求有底線,但是上不封頂。

  何愿平還提到,董秘必須知識全面,信息與資源豐富,如果你沒有信息沒有資源,那你也只是一個沒有見識的董秘。同時,董秘對政策法規的理解要透徹,要理解政策與法規背后的意思,并對公司的業務與戰略有了解,當然還要有很強的交際與管理能力。

  關于新時代的董秘新能力,何愿平先生也有獨到的見解。他表示,在新時代,董秘除了上面這些能力之外,還要會識人,如果你沒有識人的能力就會經常上當受騙。大家也都看過西游記,董秘們要學會孫悟空的火眼金睛,因為打扮成美女的妖精企業太多了。

  更重要的是,董秘要具有復盤、總結經驗、形成思想的能力,有思想的人才是能做大事的人。在中國如果要做好一個政治家或者是一個企業家,首先要問自己是否是一個思想家。人們交朋友肯定都愿意交有思想的朋友,人與人之間最需要的是靈魂碰撞,有思想的人才是有靈魂的人,思想非常重要。

  然后是一個人的終生學習能力。董秘要面對很多專業的問題,如果自身水平不專業或者深度或者廣度不行就很難。再就是董秘要學會拐彎,也就是在政策法規背后有自己的邏輯理解。何愿平招員工就喜歡招南方員工,因為他認為南方員工知道拐彎,遇到問題會拐彎的能力對于董秘來說很重要。

  管理能力就不用說了,何愿平認為,一個人要當官或者是做企業開公司,肯定要有管理能力,沒有管理能力的人是做不成事的。即使是在家里也要有管理能力,能把家里人管好,把親人管好。

  對于新時代的三會運作,何愿平認為股東大會、董事會、監事會,這三個會都是民主機構,一個公司是民主與獨裁結合的,公司董事長的權利并不大,董事長的權利就只是召開董事會。很多民營企業董事長認為自己權力最大,其實這是錯誤的,做董秘的更加必須知道這一點。

  這場主旨演講中最具干貨的內容就是新時代的并購,何愿平解釋道,并購是很多董秘要干的事,國內3500多家上市公司,每天都有并購事件。

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  企業上市是有目的的,就是為了開源節流,有的人希望增加主營收入,有的是為了消滅競爭對手,有的是為了增強核心競爭力,有的則是為了彌補自身不足,也有的是為了形成協同效應,或者是想進入新行業與新領域。過去何愿平認為一家公司做得越專業越好,但是從中國目前的形勢變化和產業主題來說,雞蛋不能放在一個籃子里,適當多元化搞搞并購不是壞事。

  很多上市企業是因為投資者給予的業績壓力很大,而自己又沒有做大的能力,只能通過并購做大。何愿平自己有一個投資原則,那就是不熟悉的人或者行業不投;沒有協同效應的項目或行業不投;股權結構不合理的不投。

  何愿平覺得,并購比結婚還要難,而很多人想都沒有想清楚就匆忙地開始并購。在并購中企業家要想清楚自己要什么,代價是什么。并購前我們要自己做好可控的方案,就像結婚前要先談戀愛。在中國“好”東西不賣,同時,在中國“人”比“資產”重要,所以他覺得并購要隨緣,要水到渠成,就跟婚姻一樣,強扭的瓜肯定不甜。

  資本市場上還有一種投機的心態,別人都通過并購拉高市值,你不做就Out了。這些企業搞并購的目的就是做市值管理,通過并購漲股價,當然也有正常做并購和產業整合的企業。

  并購不能搞投機,一個企業在并購之前是行業老大,但是并購過來后就不一定了,兩個產業的整合比兩個家庭的重組難多了。企業不可能只依靠并購做大,并購是配菜,企業本身才是主菜。如果把并購作為主菜了,之前的東西還要嗎?何愿平和他的朋友們也曾探討過中國上市公司哪一個是靠并購做大的,最后得出結論,這在西方有可能,但是在中國很難。

  然后是新時代的市值管理,何愿平認為,董秘其實就是企業的翻譯機,將業績翻譯成市值,如何做好這個翻譯工作很重要。他個人認為市值管理應該以業績提升為前提,如果沒有業績提升,這個市值管理就是騙人的,資本市場應該講信用,而不是騙人。

  何愿平先生也替現場的董秘們發了一些牢騷,他打趣稱董秘很難做,比如董事長說了一個假話,董秘就要不斷的來圓這個假話,這一點很多董秘都懂,因為董事長經常說假話。同時董秘必須懂業務、戰略、行業、宏觀,要在市場、政策、經濟等方面都很專業?;掛Χ院猛蹲收叩耐端?,及時跟管理團隊提出風險控制的問題。董秘還要尊敬規則,因為如果連董秘都不尊敬規則,這家企業就完蛋了。

  何愿平還表示,我們做產業要借鑒偉人的思想,人與人之間的合作是利益的結合,毛主席打下天下就是把其他九個政黨結合在一起,建立了統一戰線,把國民黨打敗了,這一點值得我們體會。

  打鐵要靠自身硬,我們企業也要靠自己的真本事打下江山,而不是靠騙。管理的核心就是凝聚力量,不管黑貓白貓,抓住耗子就是好貓。同時企業在招聘時要招對合適的人,因為革命不是請客吃飯,企業要靠員工去打勝仗。我們也要對董秘進行培訓,幫助他們活學活用,用理論聯系實際。而企業在上市這件事上,一定要做到”深挖洞、廣積糧、緩稱王“。

  最后,講到新時代的新感悟,何愿平用偉人的話進行了一些概括。他說,夢想和情懷的區別在于,夢想是用來忽悠年輕人的,情懷則是能把事干成的。人民的戰爭是正義的戰爭,客戶就是我們的人民,就是我們的上帝。企業創新要自力更生,要從群眾中來,到群眾中去。企業開拓市場要從農村開始,農村包圍城市??匆桓銎笠檔暮沒迪瓤此墓芾硨貌緩?,企業管理則要從底層做起,因為黨組織是建在連隊上的。

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  一切競爭對手都是反對派,都是紙老虎。在這一點的闡述上,何愿平分享了一個案例,抗日戰爭勝利以后,日本投降前把所有的飛機大炮都交給了國民黨,國民黨用它們來反攻延安,當時一個士兵報告毛主席,說我們的步槍打不到飛機,毛主席說你要在它沒飛起來的時候再去打,后來我們就想辦法炸掉了飛機起飛的機場。這個案例讓現場嘉賓們感受頗深。

  在演講的最后,何愿平先生分享了他個人在資本市場上摸爬滾打幾十年的感悟。

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  他表示,企業要把握好發展的節奏,這種能力是靠企業家自己的經歷、思考、總結復盤得來的。我們要從小事看大,有時候一滴水就能反映太陽的光輝。我們要有大的格局,格局大的人會把利益放在未來,格局小的人就放在眼前,我們做企業也要把眼光放長遠,爭取都做有格局的人。


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